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Company News大家綠城金麟府項目廣居團隊工作小結(jié)
要做好一個樣板房項目，想要做到“同行稱贊、公司滿意、業(yè)主認可”的優(yōu)秀樣板房，我們團隊思考認為，除了施工技術(shù)方面的因素，必須先做到以下幾個關(guān)鍵要點——按施工過程的先后順序，項目部和班組都要打造思想基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)“47344標準”：即實現(xiàn)“四有、七關(guān)鍵、三堅持、四做到、四杜絕”。
一、“四有”
1、有戰(zhàn)斗力——組建的施工團隊必須具備：人人不怕苦、不怕累、不怕臟，懂技術(shù)、肯學習、能創(chuàng)新，能攻克現(xiàn)場遇見的種種難題、重重阻礙；也就是說要有能打硬仗的成員。
2、有凝聚力——有了能打硬仗的成員，還要具備一種齊心協(xié)力的精氣神，能夠以項目經(jīng)理為核心，緊密團結(jié)在項目部的周圍，不搞抵觸、不搞分裂、不搞內(nèi)斗。
3、有榮辱與共精神——整個項目團隊“一榮俱榮，一損俱損”，公司給平臺，大家齊努力。大家好才是真的好，要以每個人做好，實現(xiàn)團隊做好、項目做好。
4、有團隊靈魂——這是對以上3條的概括，我們所有參建員工，必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，能夠以公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”為靈魂，方可戰(zhàn)勝施工中的種種困難。
二、“七關(guān)鍵”
1、注意移交環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性——和總包方的移交，和安裝方的移交，和上下套工序的移交，和外加工單位的移交，和業(yè)主方的移交，每一個移交環(huán)節(jié)都要做好移交記錄、影像留底，以后查閱時有據(jù)可依。
2、圖紙深化設(shè)計的關(guān)鍵性——圖紙和現(xiàn)場吻合，細部節(jié)點準確，現(xiàn)場美觀實用，以及材料質(zhì)量與成本可控。
3、確認施工班組的關(guān)鍵性——樣板房是整個項目的臉面，是整個公司的臉面，要有實力和有經(jīng)驗的班組方可參與樣板房施工，絕對不能把項目和公司的臉面交由一個低價進場的雜牌班組來修，那是在自己打自己的臉。這里包含外加工單位的確認，都應(yīng)當慎重把關(guān)。
4、把握放線施工的關(guān)鍵性——必須依據(jù)圖紙所給出的尺寸，結(jié)合現(xiàn)場放出準確無誤的完成面線，并同時完成材料下單尺寸，及成品加工尺寸，留底。
5、施工質(zhì)量把控的關(guān)鍵性——從初期的基層施工開始，作為項目部管理人員來說，必須做到：熟悉業(yè)主甲方的統(tǒng)一施工質(zhì)量要求口徑，先進行書面交底，施工過程跟蹤、督促，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕因質(zhì)量問題引起的返工損失。
6、材料質(zhì)量把控的關(guān)鍵性——材料的優(yōu)劣直接影響到現(xiàn)場成品的質(zhì)量。比如不銹鋼的色差、厚度、劃痕，墻地面磚的大小誤差、平整度，石材的色差、裂紋等等，都是導(dǎo)致返工的隱患。事先防控、避免返工，也是成本控制的一個方面。
7、現(xiàn)場成品保護的關(guān)鍵性——成品保護是關(guān)鍵的重中之重，一個項目，你平時施工技術(shù)再好、質(zhì)量做得再好，如果在移交業(yè)主之前的成品沒保護到位，那一切都等于零，品牌和聲譽都歸于塵埃。
三、“三堅持”
1、堅持積極溝通——對現(xiàn)場各個施工單位，對每個工人都需要良好的溝通，每個單位和工人都要主動配合別家安裝單位的施工。為他人提供便捷，等于給自己多一條路走。
2、堅持必勝信念——自信這個項目我們能做好、做優(yōu)；我們也必須做好，才能無愧于自己的勞動付出，無愧于我們公司的大力支持。
3、堅持服務(wù)業(yè)主——只有我們服務(wù)好業(yè)主，以業(yè)主需求為工作目標、工作標準，才能為項目、為公司創(chuàng)造利潤。如果業(yè)主不認可、交付很困難，也會導(dǎo)致成本上的損失。
四、“四做到”
1、做到齊心協(xié)力——無論個人有什么小目標，都不能脫離公司的大目標，要聚合在團隊中，朝著同一個方向努力。
2、做到強化管理——施工前先交底培訓(xùn)，施工中勤檢查糾錯，施工后要小結(jié)講評，周而復(fù)始，不厭其煩，管理形成閉合回路、形成固定經(jīng)驗。
3、做到睿智進取——學無止境，肯學習是個人進步的前提，也是公司發(fā)展的需要。業(yè)績屬于過去，現(xiàn)在從零開始，適應(yīng)新形勢的需要，接受新管理的約束，不能吃老本、吹噓著過去的功勞。
4、做到誠信經(jīng)營——搞好合作，實現(xiàn)共贏。即要追求經(jīng)濟利益，也要講究品牌效益。公司要創(chuàng)品牌，個人也要創(chuàng)品牌，無論是項目部管理人員還是班組施工人員，或者供應(yīng)商、第三方加工者，都要做到讓人豎起大拇指，名聲頂呱呱。
五、“四杜絕”
1、杜絕各自為政——現(xiàn)場各個施工班組絕不能各做各的、互不配合，你不關(guān)照我、我不關(guān)照你，你看我的笑話、我挑你的毛病。特別是同步進場、交叉施工的情況下，即使為了趕進度，也要謙讓與配合，不能讓后面工序破壞前面成品，也不能讓后面工序搶先完工、影響其他施工。
2、杜絕消極混日——“反正工資照拿，做與不做一個樣，做好做壞一個樣”，以這種態(tài)度在現(xiàn)場的，不管是誰，應(yīng)當立即辭退，免得影響他人。做得好的要獎，做不好的要罰。
3、杜絕不聽指揮——項目部下達的指令必須實行下去，針對公司和項目部的指令，必須無條件嚴格執(zhí)行，不能“選擇性執(zhí)行”：合心意的就執(zhí)行、不合心意的就不執(zhí)行。
4、杜絕自以為是——“天下我最大、圖紙放一邊”，大概跟圖紙“差不多”就可以了，“沒什么大不了、差一點沒關(guān)系”，“就這樣做、我說了算”，這樣的態(tài)度會害慘整個項目，必須從嚴防控。
思考總結(jié)：一個樣板房，假如能打造以上“47344標準”，也就會成功了。
我們只是做個淺談，沒有深入去闡述，請大家批評指教。
